目标所及，精彩必在，智诚股份企业管理研修班通过实战的师资体系，系统的班级化运作模式，旨在培养具有丰富管理经验，全面的管理知识和管理技能，提高公司的整体管理水平，适应企业未来发展的高级职业经理人，此次学习采取班级化的学习组织形式，在班级内部设计学习小组，并设有举足轻重的班委岗位。无规矩不成方圆，同时，研修班制定了严格的班级管理制度，采用学分制管理，从考勤、课堂表现、转化作业3个方面做了严格要求。
借着学员们高涨的热情，幽默风趣的班主任以轻松愉快的风格主持了智诚股份企业管理高级研修班的第一次主题班会，学员们依次做自我介绍相互认识了解的同时，有做班委意向的学员也在自我介绍中做了自荐。一轮自我介绍后，进行了班委选举。
第一天的课程，主讲老师刘涛老师与大家一起分享了管理者角色认知。对于管理者来说，要使自己能在企业中发挥自己应有的作用，首先必须认识自己，从而能够充分扮演好自己在企业中的角色，只有了解了自我才能领导他人，管理角色认知一直是企业优秀管理者的基础必修课。管理有效性的关键不在于有效的管理别人，而在于有效的管理自己。
通过学习，可以帮助管理者掌握清晰的认知自己角色的方法，有效的实施管理，合理的安排工作，在更好的带领员工实现组织目标的同时，自身也不断成熟成长，成为一个受欢迎的卓越管理者。
第二天的课程是高品质的管理沟通技巧。沟通是管理者最重要的工作之一，如果沟通不畅，管理者不能及时了解下级的想法，不能对其进行有效的激励，导致士气低落；如果沟通不畅，下级就不能正确执行上级的指令，导致执行力低下，纠错成本高；如果沟通不畅，企业就不能把握客户的深层需求，无法提供受欢迎的产品和服务，导致客户流失、市场萎缩、经营业绩低下；如果沟通不畅，企业无法获得利益相关方如媒体、监管部门的支持，无法营造良好的企业生态圈，面临危机时往往陷入孤立无援的困境。可见，沟通是企业系统的生命线，没有沟通，企业就无法生存和发展。管理就是沟通，沟通决定着管理的质量和水平。
作为企业管理者，其身份是多元的，在沟通中起着上传下达的关键作用，通过学习，我们将建立良好的沟通机制、营造健康的沟通氛围、提升管理者的沟通能力，从而提高管理绩效、促进企业发展。
据悉，本次研修班拟举办四期，研修内容涉及管理者角色认知、高效沟通、结构化思维在管理中的运用、团队管理与部署激励、高效执行等课程。为组织好研修活动，公司要求班委成员对研修实行严格考核，考核鉴定结果在最后一期进行公布，第一名的团队给与奖励，最后一名的团队接受处罚。
现任主席说过：“幸福都是奋斗出来的！”想要把宏伟的蓝图变为现实，就需要我们一步一个脚印踏踏实实干好工作。人的成长也一定是干出来的，智诚人，人人是人才，只要每一个人都在自己的工作岗位上发挥出最大的能量，就会获得成长，赢得最大的幸福。在大家的共同努力下，定能打造最美的智诚家园，因为我们都是出彩的智诚人！
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