我公司组织生产管理人员到德州景津集团参观学习

-------带着问题去学习 寻求答案破难题

3月8日中午，从山东智诚农牧发展科技股份有限公司驶出一辆豪华中巴轿车，智诚股份董事长尹玉哲在车上说，我们为什么要专门抽出半天时间组织60余名管理者去景津环保股份有限公司参观学习，就是针对我们公司目前存在的问题去寻求良方的，从而把我们公司做的更大更强，趋于完美。我们要明白，学习为什么,去了学什么,回来干什么？

我们参观学习团到达景津生产基地时，受到景津副总经理刘总的热情接待，做了简短介绍后，我们前往配件车间、新产品车间、总装车间、装配车间、以及实验室观摩，景津集团的刘总每到一车间和不同岗位都会给予详细的介绍和解说，作为压滤机设备行业的领军企业，景津集团在企业现场管理上，做到了精细化、规范化、定置化、制度化；作为设备的加工过程，每个细节、每道工序、每个环节他们都做到为客户着想，把产品当做工艺品来制造。

刘总介绍景津集团的发展历程时，不时的总结他们在发展路上的经验，以及在管理经验上学习先进企业的过程；作为压滤机行业的领跑者，他们在企业管理方面有很多的东西值得我们学习，参观团不时的把看到的经典现场物品摆放或者有启发的标识、标语都一一拍摄下来，作为学习的借鉴。

参观完车间后，我们前往另一个厂区进行座谈交流，在座谈介绍经验时，刘总介绍了景津集团管理的强悍执行力，只要是公司规定的制度、公司要求的细节，任何人都必须做到；触犯了公司“禁区”，他们采取“高额惩罚、高额教育”，引导景津人认真履行自己的职责。他们倡导的是“高额罚款是为了不罚”，要用制服管人，不用人管人，制度就是法，法大于一切，要学会用法管人。也正是因为有了一种导向，在加工车间我们见到了一种办公环境式的生产现场：整洁的现场一尘不染、笔直的物品摆放规规矩矩、干净的工作环境令人心情舒畅。刘总提到，对于任何行业任何企业而言，管理的精髓是相通的，关键在于如何运用，一些小细节的管理往往能起到大作用，尤其是国外的客户，他们很注重企业管理，注重细节，有严格的检验标准，细节上的管理能更好的推动企业的进步，促进企业发展。

我公司相关管理人员就工作中遇到的问题向刘总提问，刘总也进行了详细的解答，各项生产工序只有经过不断的磨合调整才能确保上下游工序的流畅运作，确保订单与产能匹配，只要进行不断的整改再整改，改进的空间仍然很大，简单的工序做好了就是不简单。刘总举例说，我们看到的景津车间里摆放的一些台子、架子都是他们员工根据实际需要自己发明制造的，这些看似简单的小发明却在实际生产中起到了重要的作用。

此次景津股份的学习观摩，对于我们的现场管理以及细节的规范给予了很好的借鉴。厂内车辆的停放、车间的环境卫生、成品半成品的摆放、工人有条不紊的工作，真是井井有条，无可挑剔。通过听、看、问，使我们深受启发和鼓舞，深感差距甚远，大家表示对照先进找差距，进一步完善各种规章制度，真正把公司做大做强，早日实现深圳主板上市的目标。