11月23日，万众瞩目的2017中国农牧业首脑峰会在广东新兴温氏股份总部隆重召开。

新希望集团董事长刘永好、温氏股份名誉董事长温鹏程、温氏股份董事长温志芬、温氏股份总裁严居然、中牧股份董事长王建成、双胞胎集团董事长鲍洪星及广东省农业厅、畜牧兽医局等领导出席本次峰会。

农，民生之大本，天下之大业也。华夏文明，以农为根，生生不息。“采菊东篱下，悠然见南山。”这是人们对小农生活的印象，也是当代人对美好生活的憧憬。然而，近年来，时代巨轮之下，政策变化、产业融合、资本助推，一场大变革应运而生。农牧业面临着种种机遇和挑战。

大变革时代到来，农牧产业如何在巨变的浪潮中破浪前行？产业的灯塔之光又将指向何方？“迷则佛即众生，悟则众生即佛”。农牧产业及互联网企业大佬100余人，齐聚六祖慧能故里新兴，在2017中国农牧业首脑峰会上，以“巨变、谋变、应变”为主题，共同剖析政策走向，明辩挑战机遇，论证发展之途。

本次首脑峰会就“金融与三产融合”、“企业成本内控及运营效率”等命题展开深入探讨，力图为中国农牧业的发展与转型升级寻找一条更宽广的道路。

会上，新希望集团董事长刘永好就“金融工具在农牧企业中的科学运用”进行探讨。这里说的金融是产业金融。刘永好表示，未来农牧企业中靠经销商、宣传广告的路已经走不通了。行业巨变，我们要迎合市场需求，不能把眼睛盯着一个地方，新希望已经是全国第一的饲料企业，但我们不应该在规模上取胜。新希望通过金融工具，让有创造力的年轻人发挥，兼并、收购，不断壮大自己的翅膀，包括新希望乳业以及宠物等板块。

温氏股份董事长温志芬则就“三产融合在温氏集团的探索与实践”发表主题演讲。随着时代的发展，一二三产业融合将是未来的趋势。但是一二三产业的理念各不同，要同时具有三产的理念比较难。比如养猪人去做畜牧机械或许还能勉强转型，但要去做金融可能就比较难了。单一产业市场、疫病等风险比较大。温氏的三产融合主要是以畜禽养殖为主，发展动物保健品、屠宰及食品乳制品加工，探索拓展温氏生鲜，将农产品变成消费品，同时涉足金融投资以平抑第一产业市场风险。

双胞胎集团董事长鲍洪星在现场就“饲料企业原料采购模式与实践”为主题展开探讨。鲍洪星认为，饲料行业是低附加值、低利润的成本型行业，原材料成本占总成本90%以上，采购是企业赖以生存与发展的决定因素之一，采购工作的好坏直接影响产品市场竞争力。也就是说，采购是更高级的营销，卖得好不如买得好。鲍洪星认为，饲料行业将经历以销售为主导模式向以采购为主导模式的转变。可以说，油厂的今天就是饲料企业的明天。

此外，金蝶集团创始人徐少春就降本增效的话题，以“农牧企业如何构建高效管理体系”为主题展开探讨。徐少春认为，现代农牧业主要呈现规模化、一体化、终端化、标准化以及生态化等五大趋势，而规模化农牧企业基本面临包括市场拓展诉求、抗风险能力、技术变革以及数字化转型四大业务痛点。农牧企业要积极拥抱“云大物移智”等新技术的变革推动产业革命，通过信息化手段打造全数字化企业，提升内部管控和市场拓展能力，帮助企业开源节流、提升竞争力。 

除专题演讲外，瑞普生物董事长李守军、傲农生物董事长吴有林、新希望集团董事长刘永好、温氏股份董事长温志芬、海大集团董事长薛华、中牧股份董事长王建成、双胞胎集团董事长鲍洪星、金蝶集团创始人徐少春等8人在圆桌论坛上，各抒己见，输出了许多对行业发展有建设性的观点。 

一天的会议，思想火花激烈碰撞，诸位企业家求同存异，贡献了许多行业智慧。面对行业的机遇和挑战，农牧企业要紧扣国家供给侧改革，优化产业结构，产业和企业之间要优势互补，资源共享，共同进步、共同发展，建设强大而极具包容性的大农牧产业，吸引产业外的资源深入融合，探索“1+1＞2”的融合机制，构建可持续发展模式，让农牧业乃至全社会从中受益。