自2月10日召开全体管理人员关于“提质降本增效稳进”主题会议以来，为深入贯彻落实会议精神，企业管理事业部专门起草文件，要求各公司、事业部进一步统一思想、统一认识，坚定搞好提质降本增效的信心，为全面搞好提质降本增效，确保完成全年任务提供可靠的思想保证，并要求各公司、事业部结合自身实际拿出具体实施方案并全面推行，企管事业部及时了解活动的开展情况，对活动中暴露的问题进行督导考核并每月通报（详细通报标准参见《督查考核标准（修订）》），使该项活动达到预期的目标。

降本增效体现一个企业综合管理水平的高低，它不单单是财务、经营部门的事情，而是覆盖技术、安全、生产、管理等全业务、全流程、全环节的全员管理体系。降本增效要从“开源”和“节流”同时入手，“开源”就是提产量、提质量，技术创新是关键；“节流”就是降成本、降费用，管理创新是关键。

1.强化降本增效意识。
   我公司生产环节多，工作地点分散，劳动组织复杂，需要劳动力多，劳动力技术水平高低、责任心强弱和成本节约意识对降本增效影响很大。所以要从认识入手，在统一思想上下功夫，进一步发挥舆论优势，营造全体员工比贡献、赛业绩的氛围，强化责任意识、大局意识、竞争意识，勇挑重担，凝心聚力，千方百计推进降本增效工作。
    2.管理创新挖掘成本潜力。
    一是实行全面成本管理。把成本要素控制和过程控制结合起来，拓展成本管理广度和深度。认真梳理、分析生产业务流程，从技术、安全、生产、采购、销售等环节进行全员、全过程、全方位的管理控制。按照总量控制、目标分解、分层落实、责任明确的原则建立健全责任成本管理体系，通过纵向和横向分解成本责任，使每个过程、每个环节、每个部门、每个员工都处于受控状态。
    二是强化节能降耗。在材料管理方面，完善、推广闭环管理制度，对材料使用实行定量与定额双向控制；在电力管理方面，要优化生产系统和工艺，降低电力消耗；在设备管理方面，要充分利用现有设备，坚持能调剂的不购置，能维修的不调剂，降低设备的闲置与浪费，提升设备使用效率。

三是健全指标分析机制。成本指标分析要形成制度化、数据化、对比化，除月度例会外，各分公司不定时召开会议分析经营管理、成本控制中存在问题，研究制定管控措施。
    4.考核激励提高管理效率。
     目标分解成指标，指标往下落实的时候往往会出现困难，因为没有人愿意自带紧箍咒，主动承担成本责任，这需要和考核激励、薪酬设计通盘考虑。考核体制和薪酬设计的公平与合理对员工积极性、创造性的发挥，管理体制的理顺，管理效率的提高至关重要。

全体员工要充分认识到搞好提质降耗增效不是权宜之计，既是适应当前市场形势，也是推进转型发展、提高经济发展质量的需要，要作为企业管理的一个永恒主题和主攻方向，纳入日常管理常态化加以推进。通过公司下发的《关于全面贯彻执行“降本、提质、增效、稳进”的通知》，要进一步提高认识、转变观念，进一步加大提质降本增效工作力度，全员、全方位抓好各项工作的落实。

自2月10日召开全体管理人员关于“提质降本增效稳进”主题会议以来，为深入贯彻落实会议精神，企业管理事业部专门起草文件，要求各公司、事业部进一步统一思想、统一认识，坚定搞好提质降本增效的信心，为全面搞好提质降本增效，确保完成全年任务提供可靠的思想保证，并要求各公司、事业部结合自身实际拿出具体实施方案并全面推行，企管事业部及时了解活动的开展情况，对活动中暴露的问题进行督导考核并每月通报（详细通报标准参见《督查考核标准（修订）》），使该项活动达到预期的目标。

降本增效体现一个企业综合管理水平的高低，它不单单是财务、经营部门的事情，而是覆盖技术、安全、生产、管理等全业务、全流程、全环节的全员管理体系。降本增效要从“开源”和“节流”同时入手，“开源”就是提产量、提质量，技术创新是关键；“节流”就是降成本、降费用，管理创新是关键。

1.强化降本增效意识。
   我公司生产环节多，工作地点分散，劳动组织复杂，需要劳动力多，劳动力技术水平高低、责任心强弱和成本节约意识对降本增效影响很大。所以要从认识入手，在统一思想上下功夫，进一步发挥舆论优势，营造全体员工比贡献、赛业绩的氛围，强化责任意识、大局意识、竞争意识，勇挑重担，凝心聚力，千方百计推进降本增效工作。
    2.管理创新挖掘成本潜力。
    一是实行全面成本管理。把成本要素控制和过程控制结合起来，拓展成本管理广度和深度。认真梳理、分析生产业务流程，从技术、安全、生产、采购、销售等环节进行全员、全过程、全方位的管理控制。按照总量控制、目标分解、分层落实、责任明确的原则建立健全责任成本管理体系，通过纵向和横向分解成本责任，使每个过程、每个环节、每个部门、每个员工都处于受控状态。
    二是强化节能降耗。在材料管理方面，完善、推广闭环管理制度，对材料使用实行定量与定额双向控制；在电力管理方面，要优化生产系统和工艺，降低电力消耗；在设备管理方面，要充分利用现有设备，坚持能调剂的不购置，能维修的不调剂，降低设备的闲置与浪费，提升设备使用效率。

三是健全指标分析机制。成本指标分析要形成制度化、数据化、对比化，除月度例会外，各分公司不定时召开会议分析经营管理、成本控制中存在问题，研究制定管控措施。
    4.考核激励提高管理效率。
     目标分解成指标，指标往下落实的时候往往会出现困难，因为没有人愿意自带紧箍咒，主动承担成本责任，这需要和考核激励、薪酬设计通盘考虑。考核体制和薪酬设计的公平与合理对员工积极性、创造性的发挥，管理体制的理顺，管理效率的提高至关重要。

全体员工要充分认识到搞好提质降耗增效不是权宜之计，既是适应当前市场形势，也是推进转型发展、提高经济发展质量的需要，要作为企业管理的一个永恒主题和主攻方向，纳入日常管理常态化加以推进。通过公司下发的《关于全面贯彻执行“降本、提质、增效、稳进”的通知》，要进一步提高认识、转变观念，进一步加大提质降本增效工作力度，全员、全方位抓好各项工作的落实。