2018年7月8日下午，山东智诚农牧发展科技股份有限公司2018年度半年工作会议在骏怡连锁酒店会议室隆重召开。集团高层管理领导、各分公司/事业部主要负责人共聚一堂，结合上半年整体工作、当前工作中存在的问题，以及下半年各项工作的发展要求，作了全面部署。

下午5点，会议在大家的拭目以待中准时开始。每年的半年工作会谈，都是一次及时总结、明确思路、布局未来的重要会议。

会议中，大家认真倾听各部门负责人的汇报，探讨更好的畜牧业发展模式，聆听感悟董事长对公司发展动态的诠释与见解。

饲料事业部下半年将坚决落实降本增效任务，精细化管理；提高饲料事业部的采购议价能力，拓宽采购渠道；加强营销团队建设，快速提升销量；打破以往的惯性营销思维，打造“资源共享，利益均衡”的营销模式，确保下半年销量计划的完成。

采购事业部通过人才引进，逐步搭建专业化的团队；并根据公司实际采购情况，建立供应商管理及供应链管理机制。

营销公司将根据公司的战略发展方向，明确思路、目标，加强人才梯队建设，组建技术服务部；计划打造公司USP产品，提高公司品牌知名度，增加产品附加值；并继续对公司产品质量跟踪督查，根据集团公司战略目标，完成全年鸭苗销售任务。

联营公司上半年工作取得了一定的成绩，下半年会直面问题，继续贯彻总公司改革创新、开放合作、延伸产业链的思想，根据目标任务，联营公司要开展合作、租赁、并购种鸭场，加大市场开发力度；立足核心继续整合市场资源，拓展外延，优化布局；将生产管理落到实处，做到切实有效的促进公司产销规模、盈利能力等的提高。

稳定生产，缩小生产差异，提高成活率，落实生物安全工作，加强对疫苗和用药管理，积极创新笼养实验和草原鸭体重控制实验，严控可控成本，狠抓环保，团队建设和市场开拓是无棣智诚公司2018年的重点工作方向，上半年已经做了一部分调整改进，下半年会继续按计划开展。

银鑫公司下半年将从推进项目管理、目标管理；打造生物安全防控体系，降低重大疾病发生概率；推进创新工作开展，各种设备节能改造；提升质量意识，提升鸭苗质量；稳进发展，人才先行；改善员工起居条件，提升员工福利待遇；安全管理等方面着手，提高工作积极性和生产效率。

下半年总裁办将不断加大督办工作落实力度，确保公司政令畅通，在检查上做到件件有着落，事事有回音，保证工作的有效进行；落实各项降本增效工作，抓住重点降低费用，强化管理；开展与专业机构的深度合作，加强对专业人员的系统培训。

资本运营事业部通过引进人才，逐步强化财务团队，做到业务能力与专业能力并进；加强资金安全管理，严格监管资金归集使用，强化资金收支预算；降低融资成本的同时制定新增融资目标，吸引外商机构投资；建立持股平台并完成2018年半年度报告的编制。

企业管理事业部作为基础服务部门，下半年会继续夯实基础，加强制度监督落实，深度推进校企合作，建立人才培养体系和人才储备机制，推进各类资质类平台类项目申报，切实助力各部门完成年度目标。

每年会议的压轴，就是大家最为期待的董事长讲话，董事长一番精彩演讲，让全体智诚人既备受鼓舞又干劲满满。

讲话中，董事长对大家的发言给予了肯定，针对上半年公司各公司、事业部发展情况进行了总结，对大家的付出表示了诚挚的感谢；同时就工作中存在的问题，为大家指点迷津，点拨思路。

对下一步工作的思路、方向，董事长更是四两拔千斤，向大家描绘出一幅值得期待更值得奋斗的美好蓝图。下半年，我们智诚人来了！

下半年，财务整顿与能力提升将作为公司重点，我们要大量引进专业人才，要知识化、年轻化、专业化，这个社会，需要的是知识，需要的是专业的人做专业的事，对特殊人才的引进，也要有特殊的条件，特殊的待遇，要因人而异，打破原来传统的规定。人力资源部和各个单位，在引进人才上，要放宽政策、加大力度。

下半年，我们也要少管制，多监管，给高管们放放权利，在管理、分配、经营各方面，让他们有自由发挥的空间，能够放开手脚干。

下半年，我们鼓励所有人要敢于打破常规，勇于创新，用更加开放的管理模式实现公司的战略目标。

半年工作座谈会，在火热的7月落下帷幕，会议中大家认真总结，悉心筹划，面对过去善于总结，面对问题敢于承担，面对未来勇于承诺，新面孔注入了新活力，新思路带来了新方向。

下半年的号角已经吹响，让我们紧随董事长思路步伐，紧跟公司发展方向，全体智诚人再接再厉，为2018年交出一幅满意的答卷！