随着公司规模和经济自身的发展需要，公司规模越来越大，业务量不断增加，公司各职能部门分工也越来越细，责任和权限依照层级和职能逐级下放并分散。部门之间、层级之间、岗位之间的发挥、协调、控制可能会因指挥链条过长、专业分工过细等原因而使工作实施难度加大，导致整体工作效率下降，或者出现部门之间推卸责任、互相抱怨的现象。如果不加留意就可能滋生蔓延，严重伤害公司管理效能和业绩，造成公司内耗。为了解决这些问题，经公司研究决定，特成立公司督查部。

督察部主要负责公司会议的工作跟踪和落实工作，并配合人力资源部对各部门的绩效考核，并全面跟踪考核，确保考核结果的公正公平。考核的具体内容以每次会议工作安排和本职能考核制度为依据，实行百分制。要求在规定时间内出结果拿方案的，必须准时把方案上交督查部，若在规定时间内未把方案交到督察部，每延后一天扣5分；制定出方案未及时上报的按未出方案处理；未在规定时间内完成工作者扣20分，若因硬件设施或工作条件不具备，需拿出书面报告，经董事长签字确认后不予扣分，公司将按照各部门得分情况和职位级别，对不满100分的人员进行处罚。力求通过督促检查将每一项工作落实到实处，全面提高工作效率，以此提高管理效能和业绩。