7月9日，智诚股份2017上半年工作总结暨下半年工作部署大会在公司六楼会议室举行，公司主管及以上领导、各厂区负责人、公司总部全体人员共100余人参加会议。董事长尹玉哲、副董事长林洪高、各事业部总经理在主席台就座，大会由企业管理事业部总监吴胜男主持。

在会议开始前，按着董事长尹玉哲的安排，组织全体参会人员观看了《大国崛起》前两集，在随后的各部门负责人工作汇报中也结合自身工作情况发表了观看《大国崛起》的感受，这部只有12集的记录片无疑说明了这一命题在现实中国的关注度——虽然其中的“大国”并没有曾经的“伟大的中国”。该片所考察的9个国家——葡萄牙、西班牙、荷兰、英国、法国、德国、日本、沙俄和美国——公元1500年后至今，先后崛起而称雄一时的大国们，其领土或大或小，但她们的经济都在其鼎盛时期，至少相比崛起之前，一度高度繁荣。大国兴衰更替的故事，留下了各具特色的发展道路和经验教训，启迪着今天，也影响着未来。

从荷兰的“小国大业”，从英国的“工业先声”，从美国的“新国一极”，大家往往容易看到的是她们的科技进步，军事强大，然后才进一步看到的是政治的稳定和制度的进步，文化的繁荣。一切的进步，不论政治制度，不论科学技术，不论社会文化……任何的进步其实只有一个目的：让人们生活得更有保障。利益是任何力量的驱动力，小到取得食物以生存，再到经商以获得利润，大到谋权以谋更大利益，再大到国家间战争以掠夺财富、资源或取得市场等等。《大国崛起》这部电视片中的九个国家，都在不同的时期有过比较成功的发展，它们把握了当时的时代发展脉搏，站在时代潮流的最前列，它们由此而成长起来，成了它们那个时代所谓的大国。作为企业，我们应该冷静探索新形势、新行情下公司发展的战略选择，
智诚崛起，必须有一代代为“智诚之崛起而拼搏”的有知识有力量团结奋进的智诚人，必须有自己的创新性的管理与技术，必须有强大的发展理念，必须有坚持诚信第一的信誉，还必须有强大的经济实力。

各部门负责人工作汇报之后，尹玉哲董事长就上半年的工作进行了回顾和总结，分析了当前企业所面对的问题，安排了下半年的工作部署。

尹玉哲董事长长指出，自4月份以后，受禽流感的影响，市场行情一直不太稳定，养殖行业的阵痛期，我们企业在这个特殊阶段，基本上完成了我们预期预定的各项工作，员工队伍稳定，积极性提高，在当前行情的极度下滑期保持企业的稳定就是对社会做出的最大贡献。2017年07月06日，禽旺所出6月欧值排名，成活率平均96.53%，最高为97.70%，我公司为：97.70%。料肉比转化率平均为：1.87%，最好者为：1.866%，我公司是1.880%。欧值总排名行业第二位。年初定的目标，父母代种鸭存栏量实现100万只，截止到6月30日，存栏量达到60万，离目标还差40万只，下半年存栏40万的任务艰巨，各部门全力配合，今年年底存栏100万的目标必须实现。现就公司现状和存在的问题进行以下总结：

新雨农牧战略合作达成，本周一签订合同，新雨农牧有7万的存栏量和孵化设备，为公司达到100万的目标前进了一步。

公司和草原鸭祖代合作达成共识，现在正在起草合同，一旦合同签订，我们公司将拥有祖代鸭，虽然最近祖代鸭的销售情况不太乐观，但我们要逆流而上，只有守住并扩展这个阵地，我们才能生存。

商品鸭开始运行到现在已有1个月的时间了，饲养商品鸭任务艰巨，对相关负责人，公司委以重任，公司的最终目标是到达到月存栏量300万只，今年设定最初目标是到12月份，达到月出栏100万只。

开发部下半年任务还很重，上半年我们为打开市场、发掘客户，放养合同价格占有优势，让利很多，现在在市场如此不利的情况下，我们要抗住压力，打开市场，发掘更多客户。要让损失的效益发挥它的最大价值。要趁其他公司开发部在徘徊低迷的时候，迅速抓住机遇，占领市场。每次损失的客户，很有可能成为竞争对手的主要源泉。在此，也希望各位开发部的同仁们，在与客户接触时，充分体现智诚人的素质。

年初，我们提出智诚农牧要进一步细化各项流程，提高各项指标，坚守质量为公司的生命线。在这方面，文件性、制度性、系统性不够，现在借助“智慧农牧云”这个项目，完善、掌控公司的实时数据。

孵化下步将会面临很多问题，随着公司的战略合作、孵化、养殖地扩张，孵化的压力也会随之而来，人才的储备和培养，效益的最大化，产能的降低等等。

资本运营事业部要严控财务成本，严控每一分的支出，把钱用到刀刃上。

企业管理事业部加大人才引进和储备力度，为公司规模扩张打好人才基础；完善各岗位责任制和绩效考核办法；检查中触犯公司制度的，不整改的，以100元罚款递增。绝不允许因人为管理造成损失，对公司会议中布置工作执行不到位者进行处罚。

采购部下步面对的问题会越来越多，以现在的发展趋势，每个月饲料消耗量预计会达到2万吨，每个月的采购金额估计会达到5000万元，甚至更多。以这个样的趋势来看，采购的任务会越来越重，要本着“四同四比”的原则，在为公司节省每一分钱的基础上，把控好采购物品的质量。

督察部的工作性质决定在执行中，必须铁面无私，不能带个人情谊，必须坚定不移的将公司制度、会议精神下达下去；在以后的工作中，继续发扬深入一线的作风，在公司的发展道路上，树立标杆，发挥量尺的作用。

业务发展部要将环保问题为重中之重，不允许因为环保问题，为公司带来不利影响，同时要利用一切能动用的资源将公司现有房产灵活合理利用起来，尽快解决一切债权债务问题，将公司闲置资产盘活。

从本次会议的规模，在座各位的参会态度，本次会议的大家的发言来看，大家确实在进步，但是离预期的还差很远，希望大家立足实际，发扬实干，坚持发展，不忘初心。

我们企业现在的发展还不够强大，还没有受到社会的高度认可。但是我们应该有信心，因为我们企业的战略高度是符合现代市场的发展的，是有利于社会的。我们企业的文化是服务于社会、受益于投资者、受益于员工的，我们要积极实施，用行动来体现我们的企业文化。海尔的张瑞敏说过：做企业就是战战兢兢、如履薄冰。这也是对每一位部门负责人的要求，只有这样你才具备对集团公司做贡献、对社会有担当。 在当前经济形势还不乐观的情况下，我们必须要发展，公司的发展不是靠一个人，而是靠所有股东、所有员工对我们公司的认可和培养，靠大家的智慧。

最后，感谢全体员工的共同努力，感谢全体员工的积极配合。我坚信当前的困难就是后期发展的机遇，我坚信解决困难就是变革以后存在的巨大市场，让我们共同努力，为实现年底存栏100万的目标，为实现百年智诚梦的共同奋斗！