为了切实贯彻落实公司“降本、提质、增效、稳进”年度运营方针的工作要求，6月15日，山东智诚农牧发展科技股份有限公司与财智菁英管理咨询公司合作的《2018年度智诚股份降本增效》项目正式启动，为期6个月。深圳市财智菁英管理学院总经理姜上泉导师为大家讲授《利润空间–降本增效系统》,公司董事长、总裁、中高层管理人员及部分员工等60余人参加了培训。

课程训练前，姜上泉导师与公司相关部门负责人就年度经营目标、年度经营计划、年度全面预算、管理会计日常运作、精益现场改善进行了充分的沟通和交流，提出了改进建议与意见。

项目启动仪式上，全体成员宣誓并签字于承诺墙，表示对项目执行的强烈决心。

训练中，姜上泉导师重点阐述了目标降本增效，依据公司的年度利润目标倒逼公司的目标成本，将目标成本分解到各个部门，从企业全价值链实施降本增效改善。姜上泉导师就年度经营目标如何达成进行了深入探讨，并介绍了华为、联想、美的等知名企业目标管控系统一些好的做法，强调目标管控事前要干预，做正确的事；事中要控制，正确的做事；事后要改善，形成APEI闭环。

怎么做到降本增效？姜上泉导师在课程中重点剖析了人工成本、材料成本、营销创收的控制。通过“四个调优”降低管理人工成本，通过“七个研究”降低直接人工成本，通过“2个开源”降低技研营销人工成本，通过“采购4.0法”降低材料成本。“研销协同、业财融合“、“简单为王，优化为霸”、“一抄+二改+三研+四发”等理念，给学员们留下了深刻的印象。

第一名、第二名小组分别奖励本次学习基金的70%和30%，并颁发锦旗以资鼓励，最后一名小组所有成员惩罚深蹲100个。

尹总为此次学习中个人得分前三名的学员赠书，并分别为冠军、亚军、及最后一名小组赠送不同类别的书。

通过学习，大家发现，如果针对性地用活用好姜老师的理念和方法，不仅将进一步增强公司的竞争力，还有助于提高产品稳定性和成品率，进而更加有力地支持研发和创新工作。成本控制是公司研发、生产、管理良性循环中大有作为的一个重要环节。通过这次学习培训，更新了观念，增强了信心，提高了发现问题的主动性，扩展了解决问题的思路。
  最后，公司董事长尹玉哲总结了学习班的学习情况，结合公司实际，强调了值得公司管理者深入思考的几点。一是时时戴着有色眼镜发现问题，不要等问题暴露了再解决；二是常常横向展开思考问题，别人的经验和以前的经验都是今后改进的基础；三是事事多从方案和细节上予以完善，以善意度人，吸取众智，小步快跑，营造明快的工作氛围。

尹总要求各部门负责人从此刻开始，时刻做好准备，打好企业降本增效攻坚战，要学以致用，认真审视挖掘本部门降本增效的改善目标和措施，让降本增效工作成为贯穿全年工作的一条重要主线，让学习、实践、交流成为降本增效工作螺旋式上升的通道，让降本增效工作取得实效，让管理提升再上台阶。